Начальниками не становятся — ими рождаются…

Многим из вас приходилось по жизни сталкиваться с прямо противоположной формулировкой, но попробую в статье объяснить, почему это не так и приведу свой пример…

Начнем с того, что когда формулировка звучит противоположно заголовку моей статьи, в привычной всем форме, то любое дело предполагает обучение. Я же готов относительно управленческой сферы тут сказать иначе, а именно в точности до наоборот…

Моя история начинается с моей службы в армии, а служил я в полку связи в должности начальника радиоцентра и звании старшего лейтенанта. Так вот, уже ближе к концу службы я узнал от солдат из другого батальона, что ко мне на работу попасть считается в солдатской среде просто зашибись… И это при том, что у меня работать то надо было много, халявы не было! Также у меня прапорщики, отслужившие по 10-15 лет в армии стали спрашивать: «А как это у тебя солдаты работают даже когда ты уходишь???»

Также при этом, когда я только прибыл на службу, начальник штаба полка, проходивший мимо сказал: «Что, опять двухгодичник? Ну и нафиг они нам нужны, задолбали уже их присылать…» Потом с этим же начальником штаба вместе ездили с города на службу в часть, он себе машину взял. Бывало потом, ну что едешь в город сегодня? Я — да комбат не отпустит наверное… Начальник штаба — да с комбатом то я поговорю, не переживай 🙂 У меня даже из=за этого дела в части была такая внегласная кличка — блатной лейтенант. Ну это из-за того, что я на службу с начальником штаба полка приезжал. Там уже все построились на развод, а ты с начальником штаба идешь и все честь отдают… Там уже даже из вышестоящих по званию на второй год службы даже те, кто недолюбливал меня и мои методы предпочитали не связываться, поскольку знали, что или комбат или начальник штаба меня отмажет 🙂

Сейчас вот на работе, свежая история — месяц как устроился (уже говорил, что я теперь не только в МЛМ, но и в науке), а коллектив уже не против, чтобы я стал начальником отдела (ну как освоюсь разумеется, да и вообще эту тему шеф сам завернул на посиделках празднования Дня Победы, а коллектив отдела поддержал, т.е. я никого не подсиживаю).

Так вот, подводя итог всему этому, скажу так — я нигде этому не учился, всё просто исходит из меня самого, я такой изначально, родился таким!

Что могу посоветовать, чтобы этого достичь:

1. Нужно относиться к людям так, как бы вам хотелось, чтобы они к вам относились.
2. Справедливость — это непременный атрибут настоящего лидера и хорошего начальника, за которого коллектив горой встать будет готов. (У меня была ситуация с местными, про которую солдаты узнали сами как-то и намекнули: «Товарищ старший лейтенант, имейте ввиду, что у вас есть целая рота…»  Ситуацию я тогда сам разрулил, поскольку счёл неприемлемым впутывать солдат в личные тёрки, да и родители их не за этим в армию отправляли). Но я понял одно, что если надо, то целая рота готова за меня встать…
3. Никогда не пытайтесь поставить себя выше других людей, даже если вы уже начальник и положение позволяет — не вздумайте! Об этом же говорит и Дэйл Карнеги в своей книге, советую всем ее прочитать, думаю, что это лучшая книга по личностному росту сегодня…

4. Вовсе не надо быть жополизом для этого. Наоборот, ценят не жополизов, а людей, которые в глаза правду скажут. У меня в армии по началу знаете сколько тёрок было? Это не в сказке сказать, ни пером описать… Мне даже однажды пришлось проигнорировать приказ зампотеха!!! Там ребята труба была, его крики со второго этажа слышали люди на первом этаже, кто стоял в нарядах… Тут тоже всё своеобразно — люди начинают понимать, что да, ты дерзкий такой, но с другой стороны ты настоящий, ты не подлиза… И это тоже очень ценит начальство на самом деле, поскольку начальник как ни крути, но он не может доверять человеку-подлизе, а когда начальник видит пусть и дерзкого, но настоящего, которому он может доверять, то это меняет дело!

Я повторюсь, нигде я никаких управленческих курсов не заканчивал, все исходило изнутри. Тем не менее я допускаю и вариант того, что этому можно и научиться при желании, поэтому статью опубликовал и дал рекомендации…

Только у меня на блоге вся инфа бесплатно, я не делаю платных тренингов и инфокурсов — информация должна быть бесплатной и это мой девиз. Качество сами оценивайте ибо денег не беру 🙂

А те кто берет деньги за тренинги и инфо-курсы в МЛМ — это позорники сетевого маркетинга, которые лишь курсами и продажей инфо-продуктов смогли заработать деньги…Чтобы как они не работать вы без интернет-магазина это не вывезете, я вам это точно говорю — без интернет магазина сетевой маркетинг в интернете туфта полнейшая!!! Можете попробовать сами и убедиться…

Да по сути, если говорить об офлайне, то без магазина  опять же вы будете в пролете как канистра над персидским заливом… Правда состоит в том, что у меня вы это узнали нахаляву, а у других вы будете платить деньги и даже этого они вам не скажут… Выбор за вами, выбирайте…

Знаменитая Катя Бокитько кстати тоже имеет интернет-магазин, ну если вы серьезно справки по ней наведете, как я это сделал. Кто еще? Антон Агафонов? Так тоже имеет магазин… А без магазина вам надо будет по ушам ездить трындя об успехе и на лохах зарабатывать… Ну, можно еще тренинги и инфо-курсы продавать.

Комментарии 2

  • Если грамотно себя образовать и организовать, то можно и без врожденных способностей)) Вон посмотрите как в УМЦ ФинКонт менеджменту учат!

    • Ну так в статье указал, что рекомендации и даю, поскольку считаю, что можно научиться этому при желании…

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *